Quando as piadas viram assdio: como reconhecer situaes de abuso no trabalho
Omitir informaes necessrias para o desenvolvimento do papel profissional de um funcionrio, insultar um empregado ou exp-lo a situaes constrangedoras e sobrecarregar um trabalhador com atividades para testar seu desempenho so apenas algumas das vrias maneiras de assediar moralmente uma pessoa em seu ambiente trabalho.
Abusos no campo profissional existem e podem comprometer a sade da vtima e a vida empresarial de vrias formas, mas costumam ocorrer de modo velado, por isso importante que o funcionrio saiba identificar quando uma brincadeira de mau gosto e aparentemente inofensiva se torna uma expresso de assdio. O assdio algo recorrente, acontece com frequncia no cotidiano da vtima, ao chegar e ao sair do trabalho e ao longo do dia; diferente de uma brincadeira ou de uma declarao pontual, explica a psicanalista e coach de Desenvolvimento Humano Andreia Rego. Casos recorrentes Em fevereiro deste ano, o Tribunal Superior do Trabalho (TST) condenou o Bradesco a indenizar em R$ 30 mil, por assdio moral, uma profissional chamada de gerente Gabriela pelo superior.
O funcionrio referia-se aos versos da msica Modinha para Gabriela (Eu nasci assim, eu cresci assim, e sou mesmo assim, vou ser sempre assim) para dizer que sua subordinada era incompetente para cumprir suas metas. Na ocasio, a relatora desembargadora afirmou que a atitude do gerente era de contnua perseguio e prtica reiterada de situaes humilhantes e constrangedoras, caracterizando assdio moral.
O presidente da Sociedade Latino Americana de Coaching, Sulivan Frana, explica que o assdio moral acontece quando o sujeito exposto de alguma foram negativa diante de outras pessoas. H pessoas que so expostas porque so ‘gordinhas, outras por causa de sua orientao sexual, ou mesmo por causa de sua cor e etnia, diz. Foi o que aconteceu com uma funcionria da rede de supermercados Extra. Em 2015, a empresa foi obrigada a pagar indenizao de R$ 10 mil a uma trabalhadora que sofria discriminao por excesso de peso. Ela teve seu nome escrito em um hipoptamos de brinquedo que ficou exposto na recepo por onde passavam os trabalhadores.
A juza do caso considerou que o supermercado no adotou uma conduta firme no sentido de inibir essas prticas de mau gosto pelos seus empregados no ambiente de trabalho. Segundo vrias testemunhas, brincadeiras relacionadas condio fsica da empregada eram recorrentes. Outra maneira de assediar uma pessoa em seu ambiente de trabalho desmerecer seu trabalho, exemplifica Rego. H quem, em uma reunio, por exemplo, aja de maneira agressiva em relao a quem est fazendo a apresentao, falando alto, discordando do entendimento apresentado pelo funcionrio responsvel pela exposio e at mesmo fazendo piadas.
De acordo com o Ministrio do trabalho, somam-se a essas condutas, dar instrues confusas e imprecisas ao trabalhador, dificultar o trabalho, exigir sem necessidade tarefas urgentes, impor horrios injustificados, realizar ameaas e revistas vexatrias, alm de restringir o uso de sanitrios, fazer crticas ou brincadeiras de mau gosto ao( ) trabalhador(a) em pblico e isolar a vtima. Em 2015, as Lojas Renner foram condenadas pelo TST a pagar indenizao de R$ 6 mil a um funcionrio deslocado para o cantinho da disciplina, local onde ficavam os empregados que no atingiam metas.
Na ocasio, a Stima Turma do TST entendeu que houve danos morais ao funcionrio, que tambm era submetido a constrangimento com cobranas indevidas e lidava com restries ao uso do banheiro. A tecnologia, como todos sabem, podem ser usadas para o bem ou para o mal. E-mails e aplicativos so ferramentas que tambm podem ser usadas para assediar um funcionrio. H casos em que o agressor, ao fazer um comunicado vtima por e-mail, copia outros funcionrios na mensagem, criando uma plateia e expondo a vtima, e ao compartilhar um vdeo ou uma mensagem de contedo imprprio seja nas redes sociais, seja em aplicativos, os correlaciona com a vtima, colocando-a em uma posio constrangedora, conta Frana.
Uma funcionria das Lojas Americanas viveu uma situao semelhante. Em 2015, o TST decidiu manter sua indenizao, no valor de R$3.750, pela divulgao de um e-mail com contedo ofensivo enviado a ela. O caso ocorreu em uma loja do Rio Grande do Sul quando uma mensagem eletrnica " inicialmente enviada pela gerente local ao gerente regional para justificar a dispensa da funcionria " foi distribuda a todos os profissionais da unidade. No texto, a funcionria dizia que a loja no precisa de pessoas assim, que a supervisora fazia corpo mole, estava desmotivando a equipe e apresentava atestados sem motivo.
Segundo Frana, existe uma mentalidade de que o assdio moral s existe quando praticado por uma pessoa de patente mais alta, mas, na verdade, pode ser protagonizado por funcionrios de cargos semelhantes, que muitas vezes, podem no se dar conta de que esto cometendo assdio, prejudicando o colega e o desempenho da empresa como um todo. Consequncias do assdio A vtima de assdio tende a se tornar introspectiva, triste e desmotivada, e isso tem reflexos diretos no seu desemprenho e na obteno de bons resultados. Se a vtima uma pessoa que j sofre com complexos, sejam eles relacionados orientao sexual ou s condies fsicas, ela pode desenvolver depresso, ressalta Frana. Por isso, os profissionais que so alvo de assdio so aconselhados a conversar com o agressor e expor seus sentimentos, buscar o equilbrio e o entendimento, antes que a situao se agrave. Se essa atitude no resolver o problema, a vtima deve buscar seu superior imediato para que ele adote um posicionamento. Mas se o abuso partir do superior imediato, a sada buscar o auxlio do departamento de recursos humanos. Agora se nenhuma dessas medias solucionar o problema, importante buscar representao no sindicato, ou at mesmo no Ministrio do Trabalho. Caso o comportamento abusivo do agressor seja comprovado, ele pode ser demitido e se tornar alvo de um processo disciplinar, incluindo aqueles por danos morais ou at materiais. Mas preciso ter cuidado.
Antes de adotar qualquer medida legal, o funcionrio deve ter certeza de que vtima de assdio, ou seja, alvo de um comportamento agressivo, grave, reiterado e que tm comprometido seu bem-estar, explica o advogado Danilo Pieri Pereira, do escritrio Baraldi-Mlega Advogados. Alm disso, ele deve ter em mente que, embora as autoridades determinem que a empresa repare financeiramente os danos morais causados pelo assdio, entrar com uma ao trabalhista contra o empregador no corrige o problema. Em outras palavras, a proteo jurisdicional tem carter reparatrio e no inibitrio; o dilogo , sem dvida, o melhor mtodo a ser empregado.
Trabalhar a auto-estima para descobrir capacidades, identificar qualidades e trabalhar o auto-conhecimento tambm indicado vtima de assdio. Mas se nada disso resolver, talvez a soluo seja buscar um psiclogo e at mudar de empresa. Fonte: Brasil Econmico.
Fonte: CNTC